{"id":89026,"date":"2023-03-31T21:03:23","date_gmt":"2023-03-31T19:03:23","guid":{"rendered":"https:\/\/scolopi.org\/?p=89026"},"modified":"2023-03-31T21:03:34","modified_gmt":"2023-03-31T19:03:34","slug":"durabilite-integrale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/scolopi.org\/fr\/durabilite-integrale\/","title":{"rendered":"Durabilit\u00e9 int\u00e9grale"},"content":{"rendered":"[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row column_structure=\u00a0\u00bb3_4,1_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb3_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.20.2″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]\n

C\u2019est ainsi que le 48e Chapitre G\u00e9n\u00e9ral de l\u2019Ordre a d\u00e9crit la cinqui\u00e8me \u00ab cl\u00e9 de vie \u00bb du sexennat : \u00ab progresser de mani\u00e8re significative dans l\u2019objectif de r\u00e9aliser la durabilit\u00e9 int\u00e9grale des \u00c9coles Pies \u00bb.<\/em>\u00a0 C\u2019est une tr\u00e8s bonne formulation, aussi r\u00e9aliste qu\u2019exigeante. Elle est r\u00e9aliste parce que ce qu\u2019il propose, c\u2019est d\u2019aller de l\u2019avant<\/em>. Et elle est exigeante parce qu\u2019elle demande de le faire de mani\u00e8re significative<\/em>. Ce sont deux mots qui guident tr\u00e8s clairement la t\u00e2che \u00e0 accomplir : prendre des mesures et prendre des d\u00e9cisions qui sont vraiment significatives pour la r\u00e9alisation de l\u2019objectif que nous proposons : la durabilit\u00e9 int\u00e9grale des \u00c9coles Pies.<\/p>\n

Je pense qu\u2019il est tr\u00e8s important que le texte de cette 5\u00e8me Cl\u00e9 de Vie[1]<\/a>, approuv\u00e9e par le Chapitre G\u00e9n\u00e9ral, soit bien connu de toutes les personnes qui font partie des \u00c9coles Pies. Je pense qu\u2019il est particuli\u00e8rement n\u00e9cessaire de\u00a0 comprendre le concept de \u00ab durabilit\u00e9 int\u00e9grale<\/em> \u00bb. Je dis cela parce que lorsque nous parlons de durabilit\u00e9, nous pensons g\u00e9n\u00e9ralement que nous faisons r\u00e9f\u00e9rence fondamentalement aux ressources mat\u00e9rielles n\u00e9cessaires au d\u00e9veloppement normal de notre mission. Ce point – \u00e9conomique – est sans aucun doute fondamental. Mais il n\u2019est pas le seul. Lorsque notre Chapitre G\u00e9n\u00e9ral propose une vision globale du d\u00e9fi de la durabilit\u00e9, il pense \u00e0 trois grands domaines : le leadership<\/em> (personnes et \u00e9quipes), le charismatique<\/em> (identit\u00e9) et les ressources \u00e9conomiques<\/em>.<\/p>\n

Je veux partager avec vous tous quelques r\u00e9flexions simples sur chacun de ces trois grands domaines qui d\u00e9finissent notre durabilit\u00e9.<\/p>\n

LEADERSHIP CALASANCTIEN<\/strong>.\u00a0 Nous pouvons aborder ce d\u00e9fi \u00e0 partir de points de vue tr\u00e8s divers, tous compl\u00e9mentaires. J\u2019aimerais souligner trois aspects du leadership dont nous avons besoin et qui me semblent particuli\u00e8rement importants aujourd\u2019hui.<\/p>\n

a. Tout d\u2019abord, je pense que nous devons nous tourner vers<\/strong> Calasanz <\/strong>pour comprendre le style de leadership dont nous avons besoin, en \u00e9largissant toujours le regard. Ne pensons pas seulement aux provinciaux, mais \u00e0 toutes les personnes qui assument ou sont sollicit\u00e9es pour des r\u00f4les de leadership (sup\u00e9rieurs, directeurs, ministres, d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s, etc.). Il est \u00e9clairant de rappeler ce que Calasanz a dit des provinciaux, de nous rapprocher du concept de leadership propos\u00e9 par le fondateur : \u00ab Puissent-ils dans leur service imiter l\u2019amour, la d\u00e9licatesse et la bont\u00e9 de Notre-Seigneur J\u00e9sus-Christ, ne dominant pas leurs fr\u00e8res, mais devenant des mod\u00e8les du troupeau, les conduisant \u00e0 la perfection plus par des exemples que par des paroles \u00bb. <\/em>[2]<\/a><\/p>\n

\u00ab Leadership \u00bb et \u00ab assumer \u00bb sont deux mots qui doivent toujours aller de pair. La personne \u00e0 qui la responsabilit\u00e9 de diriger est propos\u00e9e doit l\u2019assumer vocationnellement, en donnant le meilleur de lui-m\u00eame, et en vivant personnellement ce qu\u2019il demande des siens. Sinon, non seulement il ne sera pas cr\u00e9dible, mais il ne sera pas efficace non plus. Et la cr\u00e9dibilit\u00e9 et l\u2019efficacit\u00e9 sont fondamentales. Les deux. Seul ce leadership peut relever son d\u00e9fi le plus important : g\u00e9n\u00e9rer du leadership.<\/p>\n

b. Deuxi\u00e8mement, je crois que nous avons besoin d\u2019un leadership qui g\u00e9n\u00e8re la coresponsabilit\u00e9<\/strong>. La communaut\u00e9 religieuse, ou communaut\u00e9 \u00e9ducative, est compos\u00e9e d\u2019adultes, capables de comprendre et d\u2019assumer les t\u00e2ches n\u00e9cessaires au bon fonctionnement du groupe et de la mission. Lorsque la communaut\u00e9, l\u2019\u00e9quipe ou le secr\u00e9tariat approuve une id\u00e9ologie, un plan, des objectifs, des t\u00e2ches, des projets… Il est assum\u00e9 par chacune des personnes du groupe. Si le projet est partag\u00e9, chacune des personnes sent que c\u2019est le leur. La coresponsabilit\u00e9 et la disponibilit\u00e9 sont des attitudes qui vont de pair, comme la coresponsabilit\u00e9 et l\u2019envoi. Prise en compte des situations personnelles de chacun, des capacit\u00e9s, de la pr\u00e9paration, de la vocation… La communaut\u00e9 propose et envoie ses membres effectuer diff\u00e9rentes t\u00e2ches, et elle le fait par l\u2019interm\u00e9diaire des personnes qui ont la responsabilit\u00e9 de le faire.\u00a0<\/p>\n

c. Le troisi\u00e8me aspect que je veux souligner en ce qui concerne le leadership est tout ce qui concerne ce que nous pouvons appeler le \u00ab discernement pr\u00e9voyant<\/em><\/strong> \u00bb. Nous devons faire des progr\u00e8s clairs dans tous les domaines les plus importants qui garantissent notre mission et notre avenir. Ce discernement est fondamental. Avec des priorit\u00e9s raisonnablement claires, nous pouvons aller de l\u2019avant. Mais m\u00eame cela sera insuffisant si nous ne sommes pas capables de promouvoir un \u00ab discernement de la pr\u00e9voyance \u00bb, sans nous pencher sur la direction que prend notre r\u00e9alit\u00e9 et celle de la soci\u00e9t\u00e9 que nous servons, afin de nous pr\u00e9parer \u00e0 donner des r\u00e9ponses ad\u00e9quates. Discerner l\u2019essentiel et comprendre le contexte dans lequel nous devons le d\u00e9velopper.<\/p>\n

IDENTIT\u00c9 CHARISMATIQUE DE LA MISSION.<\/strong><\/p>\n

Le discours sur l\u2019identit\u00e9 charismatique de notre vie et de notre mission devient de plus en plus riche et suggestif. Nous l\u2019avons travaill\u00e9, et nous avons une formidable richesse de r\u00e9flexion. Je voudrais simplement sugg\u00e9rer trois notes simples que je consid\u00e8re comme fondamentales aujourd\u2019hui dans le contexte du d\u00e9fi de la durabilit\u00e9 int\u00e9grale.<\/p>\n

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  1. Tout d\u2019abord, ne cesser jamais de construire identit\u00e9<\/em><\/strong>. C\u2019est une t\u00e2che \u00e9ternelle. Les gens se renouvellent, les contextes changent, les d\u00e9fis nous surprennent. Nous avons besoin d\u2019une \u00ab antenne ouverte et connect\u00e9e \u00bb pour comprendre ce qui doit \u00eatre mis en avant \u00e0 chaque instant pour promouvoir notre identit\u00e9. Aujourd\u2019hui, sans aucun doute, l\u2019un des aspects dont nous devons prendre soin est la dimension \u00ab missionnaire \u00bb de notre identit\u00e9. Dans une salutatio<\/em> r\u00e9cente, j\u2019ai parl\u00e9 de cette question. Notre identit\u00e9 est, pour l\u2019essentiel, claire. Mais nous d\u00e9couvrons qu\u2019elle est aussi missionnaire et donc ouverte. L\u2019enjeu est de savoir bien combiner les deux dynamismes : la clart\u00e9 et la coh\u00e9rence de l\u2019identit\u00e9, et sa capacit\u00e9 d\u2019ouverture et de dialogue accueillant.<\/li>\n
  2. Il existe des espaces et des options qui sont particuli\u00e8rement importants<\/em><\/strong> dans la promotion d\u2019une identit\u00e9 durable. Je me r\u00e9f\u00e8re avant tout \u00e0 ce qui suit : la communaut\u00e9 religieuse ins\u00e9r\u00e9e dans la mission et avec une vocation \u00e0 partager et \u00e0 convoquer ; la communaut\u00e9 chr\u00e9tienne piariste qui assume le d\u00e9fi d\u2019\u00eatre l\u2019\u00e2me de la mission; Les minist\u00e8res piaristes ont assum\u00e9 ce qu\u2019ils sont : l\u2019expression des aspects nucl\u00e9aires de notre identit\u00e9 ; les \u00e9quipes missionnaires partag\u00e9es, les processus de formation, la relation avec la Fraternit\u00e9 et, surtout, la capacit\u00e9 d\u2019appeler les jeunes \u00e0 assumer vocationnellement la vie et la mission des piaristes. Tous ces aspects, recueillis par notre Chapitre G\u00e9n\u00e9ral dans le noyau \u00ab construction des \u00c9coles Pies \u00bb sont de plus en plus n\u00e9cessaires et stimulants.<\/li>\n
  3. Troisi\u00e8mement, je voudrais \u00e9voquer notre capacit\u00e9 \u00e0 identifier de nouveaux d\u00e9fis et \u00e0 apporter des r\u00e9ponses appropri\u00e9es<\/em><\/strong>. La richesse charismatique d\u2019un groupe n\u2019a pas seulement \u00e0 voir avec l\u2019histoire ou avec les cl\u00e9s que le fondateur a apport\u00e9es, puisque les charismes des instituts religieux se constituent de mani\u00e8re incarn\u00e9e et offrent, dans leur incarnation, des indices sur la fa\u00e7on dont ils doivent \u00eatre compris. Nous devons savoir vivre notre charisme avec autant de fid\u00e9lit\u00e9 que n\u00e9cessaire pour r\u00e9pondre aux circonstances d\u2019aujourd\u2019hui. Un charisme continue d\u2019\u00eatre f\u00e9cond lorsqu\u2019il est capable de donner de nouvelles r\u00e9ponses \u00e0 de nouvelles situations qui se pr\u00e9sentent. Le charisme, par d\u00e9finition, est incultur\u00e9. Et maintenant, par choix, c\u2019est interculturalis\u00e9. D\u00e9fi passionnant.<\/li>\n<\/ol>\n

    RESSOURCES MAT\u00c9RIELLES.<\/strong><\/p>\n

    C\u2019est la troisi\u00e8me dimension du d\u00e9fi de la durabilit\u00e9 int\u00e9grale. Obtenir les ressources mat\u00e9rielles n\u00e9cessaires qui, dans la mesure du possible, garantissent la p\u00e9rennit\u00e9 de notre vie et de notre mission. Pour avancer dans ce d\u00e9fi complexe, et dans ce moment difficile, il faut savoir conjuguer trois verbes : g\u00e9n\u00e9rer, g\u00e9rer et partager. Aucun d\u2019eux ne pr\u00e9c\u00e8de l\u2019autre. Tous les trois sont simultan\u00e9s, tous les trois se compl\u00e8tent.<\/p>\n

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    1. G\u00e9n\u00e9rer<\/em><\/strong>. L\u2019Ordre doit g\u00e9n\u00e9rer des ressources. Je pense que nous devons d\u00e9passer le sch\u00e9ma traditionnel de \u00ab\u00a0internes et externes\u00a0\u00bb, car ce n\u2019est pas suffisant. Il est pr\u00e9f\u00e9rable de passer \u00e0 un sch\u00e9ma plus large, \u00e9ventuellement compos\u00e9 de quatre grands domaines d\u2019action: rechercher des fonds sous diff\u00e9rents angles, g\u00e9rer et garantir les subventions, g\u00e9n\u00e9rer des revenus de la mission et avancer les investissements qui garantissent les possibilit\u00e9s futures. Nous devons avancer dans toutes ces dynamiques \u00e0 travers nos fondations et \u00e0 partir de nouvelles options et structures de l\u2019Ordre, telles qu\u2019approuv\u00e9es par notre Chapitre G\u00e9n\u00e9ral.[3]<\/a><\/li>\n
    2. G\u00e9rer<\/em><\/strong>. Une bonne gestion g\u00e9n\u00e8re des ressources, et une gestion n\u00e9gligente les gaspille. Ce principe est aussi clair que fondamental. C\u2019est sans doute la raison pour laquelle notre Chapitre G\u00e9n\u00e9ral a d\u00e9cid\u00e9 que la premi\u00e8re des lignes d\u2019action devrait \u00eatre la mise en \u0153uvre d\u2019une r\u00e9vision \u00e9conomique et financi\u00e8re s\u00e9rieuse dans chacune des d\u00e9marcations. [4]<\/a><\/li>\n
    3. Partager<\/strong>. L\u2019Ordre ira de l\u2019avant si nous comprenons que le partage de nos biens est la cl\u00e9 de la construction des \u00c9coles Pies. Notre syst\u00e8me contributif est bas\u00e9 sur ce crit\u00e8re, qui n\u00e9cessite la collaboration de tous. La contribution doit \u00eatre coresponsable et positive, et la Congr\u00e9gation G\u00e9n\u00e9rale doit y contribuer \u00e0 partir de la mise en \u0153uvre d\u2019un \u00ab plan directeur \u00bb qui aide chacun \u00e0 comprendre la dynamique et les objectifs de notre partage \u00e9conomique. Nous sommes impliqu\u00e9s dans cette t\u00e2che.<\/li>\n<\/ol>\n

      En guise de CONCLUSION<\/strong> de cette lettre fraternelle, je voudrais dire que les neuf aspects que j\u2019ai pr\u00e9sent\u00e9s doivent \u00eatre compris \u00e0 partir d\u2019une interd\u00e9pendance mutuelle. Les neuf et bien d\u2019autres que nous pouvons envisager pour faire avancer les trois dimensions fondamentales de notre durabilit\u00e9 int\u00e9grale: le leadership, le d\u00e9veloppement du charisme et les ressources dont nous avons besoin<\/em>. C\u2019est le secret de \u00ab l\u2019int\u00e9grale \u00bb, qui aborde toutes les dimensions \u00e0 partir d\u2019une vision holistique, jamais partielle. Avan\u00e7ons sur cette voie. C\u2019est la proposition que le Chapitre nous pr\u00e9sente.<\/p>\n

      Recevez une \u00e9treinte fraternelle.<\/p>\n

      P. Pedro Aguado Sch.P.<\/p>\n

      P\u00e8re G\u00e9n\u00e9ral<\/p>\n

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      [1]<\/a> CONGR\u00c9GATION G\u00c9N\u00c9RALE. Document capitulaire du 48e Chapitre G\u00e9n\u00e9ral. Ediciones Calasancias. Collection CUADERNOS, p. 49 \u00e0 54.\u00a0<\/p>\n

      [2]<\/a> Saint Joseph de CALASANZ. Constitutions de la Congr\u00e9gation Paulinienne n. 283<\/p>\n

      [3]<\/a> CONGR\u00c9GATION G\u00c9N\u00c9RALE. Document capitulaire du 48e Chapitre G\u00e9n\u00e9ral. Ediciones Calasancias. Collection CUADERNOS. Cl\u00e9 de Vie 5, lignes d\u2019action 5 et 6, page 54. \u00a0<\/p>\n

      [4]<\/a> CONGR\u00c9GATION G\u00c9N\u00c9RALE. Document capitulaire du 48e Chapitre G\u00e9n\u00e9ral. Ediciones Calasancias. Collection CUADERNOS. Cl\u00e9 de Vie 5, ligne d\u2019action 1, page 54. \u00a0<\/p>\n

       <\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=\u00a0\u00bb1_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_button button_url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/scolopi.org\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/salutatio-202304-ABRIL-fra.pdf\u00a0\u00bb url_new_window=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb button_text=\u00a0\u00bbT\u00e9l\u00e9charger la lettre \/ pdf\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.20.2″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_button=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb button_text_color=\u00a0\u00bb#0C71C3″ button_border_color=\u00a0\u00bb#0C71C3″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      C’est ainsi que le 48e Chapitre Général de l’Ordre a décrit la cinquième « clé de vie » du sexennat : « progresser de manière significative dans l’objectif de réaliser la durabilité intégrale des Écoles Pies ».  C’est une très bonne formulation, aussi réaliste qu’exigeante. 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